北(běi)極星太陽能光(guāng)伏網訊:在進京之前，曹仁賢剛拒絕在一份關于發展“清潔”火電的(de)征求意見上簽字。
幾天後，他(tā)在兩會上再次開炮抨擊某些化(huà)石能源企業提出的(de)“清潔”、“低碳”、“近零”等僞命題，呼籲可(kě)再生能源附加提高(gāo)一分(fēn)錢，并建議(yì)國家成立能源部，用(yòng)能源管理(lǐ)升格的(de)方式去解決現在能源工作存在的(de)頑疾。
他(tā)是圈中大(dà)佬好友最多(duō)的(de)企業家之一，也(yě)是見證了(le)中國光(guāng)伏全發展曆程的(de)資深專家，許多(duō)客戶遇到技術難題，也(yě)會向“曹老師”請教。
曹仁賢
實業興邦，清潔能源報國的(de)夢想;身爲企業掌舵者和(hé)行業領袖，尋找方向、尋求突破的(de)責任和(hé)焦灼;與傳統能源合作競争的(de)艱難與執拗;在行業受到诽謗讒毀和(hé)不公待遇時(shí)拍(pāi)案而起;待人(rén)誠懇和(hé)善，但在工作和(hé)專業領域從來(lái)不妥協，自1997年辭去安穩的(de)大(dà)學教職創立陽光(guāng)電源至今，曹仁賢沒有一天不在與自己戰鬥。
奮起能源千鈞棒，澄清霧霾萬裏埃。
跨界融合：3毛1超低電價背後的(de)秘密
2005年，中科院電工所馬勝紅研究員(yuán)到甘肅調研，曹仁賢随行，想在敦煌做(zuò)一個(gè)1MW的(de)并網項目。“後來(lái)大(dà)家覺得(de)太小，準備做(zuò)5MW。”敦煌光(guāng)伏特許權招标就是從這(zhè)裏開始，這(zhè)裏也(yě)是許多(duō)中國光(guāng)伏人(rén)最早的(de)起點。最終2009年2個(gè)10MW特許權招标項目出台，爲産業發展奠定了(le)基礎。
10年後，陽光(guāng)電源與三峽新能源聯合開發的(de)青海格爾木(mù)500MW項目以0.31元/kWh的(de)上網電價震驚行業，數位坐(zuò)不住的(de)業内大(dà)佬還(hái)專程跑來(lái)找曹仁賢取經。
給筆者介紹到這(zhè)時(shí)，曹仁賢面露喜色、非常自豪。曹仁賢表示，電站可(kě)靠性是設計出來(lái)的(de)，優秀的(de)發電績效也(yě)是設計出來(lái)的(de)，但根基是研發出來(lái)的(de)。所以2018年下(xià)半年，陽光(guāng)電源又進行了(le)一系列的(de)電站研發、設計方面的(de)整合，調集精銳技術與市場(chǎng)人(rén)員(yuán)整合到電站研發中心。“要讓聽(tīng)得(de)見炮聲的(de)人(rén)來(lái)研發炮。”這(zhè)個(gè)中心的(de)研發人(rén)員(yuán)更多(duō)的(de)是奔赴電站前線，找毛病挖潛力，找理(lǐ)論的(de)依據，然後爲設計人(rén)員(yuán)提供理(lǐ)論輸入。
更重要的(de)是這(zhè)個(gè)研發部門做(zuò)的(de)另外一件事：如何讓逆變器技術創新延伸到系統端，簡而言之：跨界。
1500V逆變器技術最早是陽光(guāng)電源在2015年于中國首推，但這(zhè)項降本增效、推動平價上網進程的(de)利器卻并沒有如預期般在中國遍地開花，而是在國内應用(yòng)停滞數年，直到已成爲全球其它地區(qū)主流解決方案後，才回到中國。
于是陽光(guāng)電源考慮如何從整體出發，将研發的(de)成果更好的(de)落實到項目中，并通(tōng)過産業配套，将新技術價值發揮到最大(dà)化(huà)。在陽光(guāng)電源的(de)電站研發中心，研發人(rén)員(yuán)會綜合考慮電站PR和(hé)可(kě)利用(yòng)率提高(gāo)、發電量提升、系統成本的(de)優化(huà)和(hé)降低、智能清洗、提高(gāo)容配比等問題，爲設計人(rén)員(yuán)提供理(lǐ)論輸入，然後通(tōng)過建設電站獲取實際數據，又爲系統研發工作提供支撐和(hé)依據。在陽光(guāng)電源自己的(de)電站中，他(tā)們還(hái)會用(yòng)一些較爲“激進”而無法在客戶那裏得(de)到驗證的(de)先進技術方案。所以這(zhè)樣也(yě)确保了(le)經驗和(hé)理(lǐ)論的(de)結合，更好的(de)促進先進技術的(de)研發和(hé)應用(yòng)。
所以，1500V與這(zhè)些優勢方案的(de)完美(měi)融合，才是青海格爾木(mù)超低電價的(de)最大(dà)秘密，這(zhè)也(yě)是2019年陽光(guāng)電源的(de)重點工作之一――在業内推廣以1500V爲基礎的(de)先進光(guāng)伏系統。
“我們在做(zuò)一個(gè)電站的(de)時(shí)候，已經爲下(xià)一個(gè)電站的(de)優化(huà)做(zuò)好準備了(le)。如果隻局限于某一個(gè)零件再看這(zhè)個(gè)零件，那就太狹隘了(le)。我們要跳出來(lái)，走出大(dà)數據，擁抱物(wù)聯網和(hé)産業生态鏈，引入更多(duō)的(de)邊界條件，讓越來(lái)越多(duō)的(de)項目能夠實現平價。”曹仁賢認爲，通(tōng)過數據挖掘和(hé)産業跨界，每一個(gè)電站都将在原有基礎上做(zuò)得(de)更好。
除了(le)技術成本，目前我們實現平價有三座大(dà)山：
1●首先是融資成本過高(gāo)
2●第二是其他(tā)非技術成本，如稅收、電網接入線路投資、土地使用(yòng)成本等非技術成本，這(zhè)些非技術成本目前占到光(guāng)伏電站總投資成本的(de)三分(fēn)之一
3●第三是棄光(guāng)、棄風的(de)風險，平價的(de)前提是電站能夠滿發，但目前接入電網困難，算(suàn)好的(de)模型如果被限電，那平價模型就不對(duì)了(le)。所以，我們邁過了(le)這(zhè)些座大(dà)山，才能真正實現中國的(de)平價
但他(tā)同時(shí)強調，外部雖然存在困難，但企業一定要有内生動力，點滴漸進，螺旋式上升，保持技術優勢。“我們一直在加大(dà)技術研發的(de)投入，否則何談領跑企業，打鐵還(hái)需自身硬。”
與時(shí)逐而不責于人(rén)
2018年下(xià)半年光(guāng)伏政策劇烈震蕩，光(guāng)伏大(dà)佬們或咬牙堅持，或雲淡風輕，隻有曹仁賢旗幟鮮明(míng)的(de)表示反對(duì)，并數次批評财政部不作爲造成光(guāng)伏産業的(de)困局。也(yě)有外界認爲曹老師太激動，政治上也(yě)不夠成熟。對(duì)此，曹仁賢說，“我不僅是企業負責人(rén)，也(yě)是人(rén)大(dà)代表，爲産業健康發展直言本就是我應盡的(de)責任。”
這(zhè)個(gè)“激進”的(de)人(rén)在過去半年裏，對(duì)内穩定軍心，專注研發，降本增效，積極拓展海外市場(chǎng);對(duì)外爲光(guāng)伏産業正名，爲解決新能源産業困局獻計獻策。根據1月(yuè)30日陽光(guāng)電源發布的(de)2018年業績預告，陽光(guāng)電源2018年淨利潤8億元，順利度過過去最煎熬的(de)六個(gè)月(yuè)。
“去年，531新政之後，我們做(zuò)了(le)積極應對(duì)，無論是組串還(hái)是集中逆變器都取得(de)很好成效，牢牢抓住市場(chǎng)占有率。在光(guāng)伏發電和(hé)儲能結合取得(de)成果，海外儲能業務成倍增長(cháng)，發電側儲能邁出重要一步，截至2018年底，我們累計參與的(de)全球重大(dà)儲能項目超過720個(gè)，去年成績來(lái)之不易。”曹仁賢總結道。
但在公告之外，曹仁賢還(hái)做(zuò)了(le)一件筆者看來(lái)更有意義的(de)事：給産業以尊嚴，給從業者以希望。
希望，是這(zhè)個(gè)時(shí)代像鑽石一樣珍貴的(de)東西。
――《流浪地球》，韓朵朵同學
在“531”之後，戶用(yòng)光(guāng)伏震蕩最嚴重，大(dà)批庫存積壓在經銷商的(de)倉庫，許多(duō)企業也(yě)無力承擔退貨帶來(lái)的(de)損失，隻得(de)“屈辱地”按合同“照(zhào)章(zhāng)處理(lǐ)”，互相推诿、扯皮多(duō)有發生。
但陽光(guāng)電源拒絕了(le)這(zhè)份“屈辱”：曹仁賢決定，不管合同如何簽訂，都退款給有要求的(de)經銷商。
選擇“尊嚴”，讓曹仁賢付出了(le)比“鑽石”更昂貴的(de)代價，他(tā)親口告訴筆者：“這(zhè)是個(gè)天文數字。”産業的(de)火種和(hé)外界對(duì)于光(guāng)伏的(de)信心，陽光(guāng)電源保護的(de)很好。
與時(shí)逐而不責于人(rén)，對(duì)曹仁賢來(lái)說，習(xí)以爲常，因爲這(zhè)二十二年來(lái)，他(tā)做(zuò)的(de)最多(duō)的(de)，就是爲難自己，以己爲敵。
北(běi)極熊
受益于光(guāng)伏領跑者項目數年的(de)推動，光(guāng)伏産業技術發展取得(de)了(le)豐碩成果，2018年起光(guāng)伏技術路線細分(fēn)變革與競争前所未有的(de)激烈，各個(gè)環節企業都在開展“軍備競賽”。于是筆者問曹仁賢：“您有時(shí)也(yě)會感到焦慮嗎?”
他(tā)半開玩笑(xiào)的(de)回答(dá)：“何止焦慮，有時(shí)還(hái)會狂躁。做(zuò)好光(guāng)伏企業，經營要穩健，創新要開放，管理(lǐ)要改革，思想要超前，好難喲。”
外界看到中國光(guāng)伏産業擴張如此迅速，規模以上玩家數量如此之多(duō)，常常認爲産業門檻不高(gāo)，而“531”帶來(lái)的(de)一個(gè)好處是讓産業看到“誰在裸泳”。
實際上，光(guāng)伏這(zhè)種技術、資本雙密集，成本控制與發展速度要求極高(gāo)的(de)産業，可(kě)以說是最難做(zuò)的(de)産業之一。在風口上，豬确實能飛(fēi)起來(lái)，但經風刀(dāo)霜劍仍能扶搖直上的(de)，隻有鲲鵬。即使從全球範圍來(lái)看，二十二年來(lái)，能夠一直持續盈利的(de)光(guāng)伏企業，隻有陽光(guāng)電源。
陽光(guāng)電源業績增長(cháng)表
“我的(de)壓力，首先來(lái)自于市場(chǎng)，政府幹預會對(duì)市場(chǎng)造成波動性。”曹仁賢說，“但光(guāng)伏目前仍然需要一小段時(shí)間，才能達到完全市場(chǎng)化(huà)，因此這(zhè)種波動無論是積極的(de)還(hái)是消極的(de)，都必須著(zhe)重考慮。”
此外，光(guāng)伏技術升級，路線細分(fēn)，産業叠代速度加快(kuài)，企業領導者專業化(huà)水(shuǐ)平尤爲重要。“我看了(le)光(guāng)伏産業20多(duō)年，也(yě)隻敢說能測準51%，行業發展實在是太快(kuài)。”曹仁賢感慨，“萬一偏差過大(dà)，企業就會陷入困局。”
他(tā)雖然對(duì)可(kě)再生能源産業充滿信心，但在企業經營上卻不過分(fēn)樂(yuè)觀，反而覺得(de)如履薄冰，還(hái)有儲備“脂肪”的(de)習(xí)慣。
“深挖洞，廣積糧。”
2019，再出發
“2019年我們會加快(kuài)國際化(huà)步伐，受惠于海外市場(chǎng)較大(dà)幅增長(cháng)，今年我們海外市場(chǎng)銷量将超過國内。所以，我們要牢牢抓住東南(nán)亞印度等新興市場(chǎng)、正在複蘇的(de)歐洲市場(chǎng)，夯實中東、日本市場(chǎng)，堅守住有關稅壓力的(de)美(měi)國市場(chǎng)。”曹仁賢說，“陽光(guāng)電源今年還(hái)會積極申報示範項目，争取把去年的(de)經驗教訓用(yòng)到新的(de)項目中，努力進一步降低國内光(guāng)伏電站成本。”雖然外界認爲今年光(guāng)伏市場(chǎng)在30-40GW之間，但曹仁賢仍然樂(yuè)觀認爲2019年市場(chǎng)不會低于去年。
光(guāng)儲業務也(yě)是陽光(guāng)電源今年的(de)重點工作，曹仁賢希望通(tōng)過儲能技術進步、成本下(xià)降，讓新能源+儲能成爲标配。“解決了(le)穩定性問題的(de)新能源，将潛力無限。”
“我本人(rén)非常有信心，電能将逐步走向獨立、安全、清潔、零碳。”曹仁賢說，“我們每隔幾天都要敲警鐘(zhōng)：我們是誰?我們在哪兒(ér)?我們爲什(shén)麽要這(zhè)樣做(zuò)? 要不忘初心。”他(tā)說陽光(guāng)電源的(de)初心就是在盡量不改變大(dà)家消費習(xí)慣的(de)同時(shí)，讓新能源像現在的(de)化(huà)石能源這(zhè)樣，被大(dà)家接受并習(xí)以爲常。他(tā)指出，未來(lái)光(guāng)伏不隻是平價，還(hái)要比化(huà)石能源有更低的(de)價格。“這(zhè)個(gè)目标激發著(zhe)陽光(guāng)科研工作者的(de)創新動力，努力的(de)去反複叠代優化(huà)我們的(de)技術路線，我對(duì)陽光(guāng)電源平價戰略充滿信心。”曹仁賢說。
與己爲敵的(de)曹仁賢，還(hái)不能，也(yě)似乎并不想與自己握手言和(hé)。
原标題:曹仁賢：光(guāng)伏二十年 我還(hái)沒與自己握手言和(hé)
